解決PMC生產計劃執行難難題東莞導熱油工廠生產效率至少提高30%

2024/10/5 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

到底是什么原因讓東莞導熱油生產車間不愿意執行PMC生產計劃的排產指令？原因無外乎四個方面，如果這四個方面您做到了，東莞導熱油工廠生產效率至少提高30%以上：

1、生產計劃部門排產的時候，根本不了解車間的制造產能、人員的產能、設備的效率和物料的齊套問題，PMC將生產計劃表放在車間，讓班組長自行發揮，脫離了實際的生產現狀。

2、績效考核問題，一線員工當然愿意一直生產同一個款式，同一個型號的導熱油，這樣不需要換線，產能更大，滿足了員工的對高工資要求，但影響了生產計劃的執行，從而影響產品出貨。

3、不同的生產方式對計劃的需求是不一樣的，拉動式生產不需要排生產計劃，只需要排主計劃，推進式生產需要做詳細的工序計劃。

4、生產車間異產太多了，要么員工不穩定，要么生產品出了問題，要么工廠質量問題頻發，讓訂單都不能如期完成，從而影響其它整體訂單的交付。

總的來說，東莞導熱油工廠PMC生產計劃不行執行原因，是因為計劃部門，沒有參與生產準備，稀里糊涂的進行了排產，沒有實際的指導價值。

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